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港中旅收编招商国旅 旅游业驶出“航空母舰”发布于2008-3-24 10:08:10
港中旅收编招商国旅 旅游业驶出“航空母舰”
2005年6月30日，国企巨头招商局集团将全资企业中国招商国际旅游管理总公司（简称招旅总公司）的管理权移交给香港中旅集团（下称港中旅），尽职调查完成后，其旗下12家旅行社、3家空运代理公司的相关资产、业务、人员以及“招商旅游”品牌将全部无偿划转给港中旅，涉及资产约2.1亿元人民币。这一数字是近年旅游业国资重组的最高纪录，其选用的整建制无偿划转方式也是业界首次采用。随后，港中旅旅行社协调管理中心总经理韩立新被任命为招旅总公司的总经理。
港中旅和招商局集团这两大老牌国企此次在旅游业务上的一进一退，共同的背景是国资委去年提出的央企发展新思路：剥离辅业，做大做强核心主业。
进退缘由
据招商局集团副总裁胡政介绍，国资委批准的招商局集团核心主业共三项，分别是交通运输及相关基础设施建设、经营与服务，金融资产投资与管理，房地产开发经营。而旅游并不在主业范畴，在该集团约649亿港币的总资产中，旅游资产仅占0.4%，其投资回报率仅约2%，明显低于其它业务。
招商局集团创办于1872年，总部位于香港。1986年12月，招商局集团组建招旅总公司，开始涉足旅游业。发展至今，招旅总公司已成为全国骨干旅游集团之一。
“尽管已经形成了一定规模和品牌，但由于是辅业，我们不可能再对旅游业务做更大投入，也不可能将其做成全国最好的，因此选择主动退出。”胡政说，这是招商局集团具有重大意义的战略性调整。
2004年下半年，招商局集团和港中旅就重组旅游业务展开接触，在国资委的支持下，双方很快达成合作协议。胡政说，选择港中旅的原因有三，一是两家企业都属于国资委主管的53家重点央企；二是两大集团的总部都在香港，经营理念、企业文化以及对市场的感受和认识相近，划转之后的旅游资产与港中旅较易融合；三是在招商局集团看来，国内以旅游为主业的央企中，港中旅做得最为出色，尤其是在香港和国际旅游业务方面。
“港中旅主业是旅游，接收招商局的旅游资产，对这一资产的增值和港中旅主业的发展都有好处”，在港中旅总经理办公室负责人看来，与招商局集团的这次牵手同样顺理成章。
在具体的重组方式上，两大集团曾探讨过整体出售、部分转股等市场化手段，但最终选择了整建制无偿划转这一行政色彩浓郁的合作方式。
胡政对此解释说，招旅总公司已形成较为完善的旅游网络，招商局集团想把这一网络完整出让，并使其全部纳入港中旅的旅游主业，这样可保持业务稳定，对员工也是较好地安置。同时，由于同为中央企业，资产划转较市场化运作而言更为简单易行，也较为稳妥。 |
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